Schaffung einer erfolgreichen Outsourcing-Partnerschaft

Der Fall für das Outsourcing

Für In vielen kleinen und großen Unternehmen können die Vorteile des Outsourcings nicht überbewertet sein wie die meisten Unternehmen nicht alle Aspekte von ihren behandeln Unternehmen ist es nur natürlich, sich an externe Lieferanten zu wenden und erfolgreiche Outsourcing-Partnerschaften zu pflegen

Da die Nachfrage nach Produkten steigt, fehlt den meisten Unternehmen möglicherweise die Flexibilität und Fähigkeit, die Produktionsmengen zu decken in Fällen, in denen im Haus Da die Kapazitäten überlastet sind, ist es sehr wichtig, strategische Partnerschaften mit Lieferanten aufzubauen und externe Produktionskapazitäten zu nutzen, um die steigende Nachfrage zu befriedigen und Produktknappheit zu vermeiden

Wann herausverlagern

abhängig von was In der Phase, in der sich Ihr Unternehmen befindet, müssen Sie möglicherweise Ihre Fertigung nicht auslagern. die meisten kleinen Unternehmen und Start-ups Normalerweise haben sie gerade genug Nachfrage, um damit fertig zu werden, aber wenn die Nachfrage zu steigen beginnt, wird die Verantwortung des Unternehmens sofort, zusätzliche Kapazitäten bereitzustellen, um mit dem plötzlichen Anstieg der Produktion fertig zu werden. Zu diesem Zeitpunkt müssen Organisationen Qualitätspartner suchen, die in der Lage sind, ein Produkt oder einen Teil eines Produkts für sie herzustellen

Die Notwendigkeit einer Auslagerung kann auch entstehen, wenn Der Lieferant befindet sich in einer geografisch oder wirtschaftlich geeigneteren Umgebung Position Das Unternehmen kann alle Aspekte oder nur einige Aspekte seiner Produktion an Dritte auslagern Der Bedarf an Outsourcing kann auch entstehen, wenn Es ist einfach der kostengünstigere Ansatz zur Aufrechterhaltung des Geschäfts ’ Ränder

Die Vorteile des Outsourcings

Im richtigen Geschäftsumfeld gelten Lieferanten normalerweise als Geschäftspartner Ein Outsourcing-Agent ist im weiteren Sinne Teil des Unternehmens, da sie sind mit der Verantwortung für Produkte in Lieferqualität betraut, die dem Standard des Unternehmens entsprechen

Die Vorteile des Outsourcings können qualitativ und quantitativ sein Für Zunächst hilft Outsourcing einem Unternehmen, seine Ziele zu vergleichsweise geringeren Kosten und mit geringerem Risiko zu erreichen Zweitens kann das Outsourcing sowohl kleinen als auch mittleren und etablierten Unternehmen helfen, die Marktnachfrage zu befriedigen, die Produktion zu überbrücken und Knappheit zu vermeiden Der Outsourcing-Agent ist eine Erweiterung eines Geschäfts ’ Lieferkette und kann der Unterschied zwischen dem Wachstum eines Produkts oder seinem Rückgang sein

Abhängig von der Art der verfügbaren Technologie kann das Outsourcing einem Unternehmen helfen, seine Produktionslinie und die Durchlaufzeiten zu diversifizieren Outsourcing-Partner, die im Einklang mit den Best Practices der Branche bleiben, werden eine Mischung aus additiven und subtraktiven Fertigungstechnologien besitzen This kann für Rapid Prototyping von großem Vorteil sein und Ideenbewertung unterwegs

Schließlich können Outsourcing-Agenten Start-ups unterstützen mit geringem Volumen Herstellung, die dazu beiträgt, die allgemeinen fixen Gemeinkosten der Massenproduktion oder der Eigenproduktion zu vermeiden Produktion in bestimmten Mengen

Schaffung der richtigen Partnerschaften mit Lieferanten

• Digitalisierung

a gut strukturiert Die Partnerschaft zwischen Unternehmen und Outsourcing-Partnern muss digital und elektronisch sein Entwurfsmodelle und -dateien sollten über gesicherte Server und Produktionsmaschinen zugänglich sein und gemeinsam genutzt werden eine Form von computergestützt haben Technologie wie 3D-Druck oder CNC Bearbeitung Der Herstellungsprozess sollte mindestens halbautomatisch sein und Prototypen in wenigen Stunden versandbereit haben

• Kommunikation

Kommunikation muss nicht konventionell sein Da Herstellung und Nachfrage Hand in Hand gehen, besteht eine angemessene Beziehung Unternehmen können schnelle Korrekturen über E-Mails vornehmen und effektiv mit ihren kommunizieren Partner jederzeit auslagern.

• Vertraulichkeit

Outsourcing-Agenten müssen in der Lage sein, die Entwürfe und die Art der Projekte aller ihrer Mitarbeiter vertraulich zu behandeln Kunden Da die Kosten für Innovationen sehr hoch sein können, müssen Outsourcing-Partnerschaften auf Vertrauen und Respekt vor Datenintegrität, Autonomie und Sicherheit beruhen Ideen und Innovationen jedes Kunden dürfen nur diesen bekannt bleiben im Fertigungsteam und auf keinen Fall sollte Prototypen oder Design-Iterationen können an Wettbewerber oder die breite Öffentlichkeit weitergegeben werden

• Lieferkette und Logistik

Der Outsourcing-Partner kann weitgehend als Erweiterung des Geschäfts angesehen werden Lieferkette und Beschaffungseinheit Der Schlüssel zu erfolgreichen Partnerschaften zwischen Unternehmen und Lieferanten liegt darin, sicherzustellen, dass alle Produktionschargen rechtzeitig geliefert werden, damit die Eigentümer weitere Logistik- oder Qualitätskontrollen durchführen können

Schlüsselfaktoren wie Entfernung, Gelände, Zugänglichkeit, Wiederholbarkeit und Skalierbarkeit müssen alle berücksichtigt und bewertet werden, bevor Vereinbarungen zementiert werden Qualitätszertifizierungen und Produktionskapazität des Outsourcing-Partners sollten auch in aufgenommen werden scharfe Überlegung

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